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Optisch akzeptabel — aber zu wenige Anfragen.
Die Website wirkt gepflegt, der Funnel liefert trotzdem zu wenig qualifizierte Kontakte. Die Schwachstelle liegt selten dort, wo sie vermutet wird.
Zwischen einer optisch akzeptablen Website und einer Website, die Vertrauen aufbaut und qualifizierte Anfragen erzeugt, liegt selten ein Designproblem — sondern eine ungelöste strategische Frage. Das eigentliche Problem ist selten das Design. Es ist fehlende Beweisführung.
Die Website wirkt gepflegt, der Funnel liefert trotzdem zu wenig qualifizierte Kontakte. Die Schwachstelle liegt selten dort, wo sie vermutet wird.
Die eigene Substanz ist besser — aber das ist auf der Website nicht sichtbar. Positionierung und Beweisführung folgen keinem klaren System.
Zertifikate, Referenzen, Auszeichnungen und konkrete Belege sind vorhanden, aber im Layout untergegangen. Vertrauen entsteht nicht.
Texte sprechen über das Unternehmen, nicht über das konkrete Problem des Kunden. Differenzierung verschwindet hinter Allgemeinplätzen.
Calls-to-Action wirken zufällig platziert, Formulare verlangen zu viel oder zu wenig, und der erste Schritt bleibt unklar.
Es fehlt ein Briefing, das aus Management-Anforderungen konkrete, priorisierte Maßnahmen macht — das Webdesigner oder Agentur direkt umsetzen können.
Eine Diagnose, die im Schubladenformat endet, schafft keinen Wert. Unsere Reports sind so aufgebaut, dass Geschäftsführer, Marketingleitung und Umsetzungspartner aus demselben Dokument arbeiten können.
Vergleich der digitalen Positionierung gegen relevante Marktteilnehmer. Wo sind Sie differenziert — und wo wirken andere stärker?
Struktur, Inhalt, Beweisführung und Conversion-Pfade auf Basis öffentlich sichtbarer Signale. Qualitative, management-orientierte Bewertung.
Wo verliert die Website Vertrauen, wo bricht der Nutzer ab, wo fehlen Beweise oder Führung? Bewertungen mit klarer Begründung.
Komprimierter Entscheidungsreport, priorisierte Lücken, Roadmap. Geeignet als Vorlage für Geschäftsführung und Steering Committee.
Konkrete Maßnahmen, Copy- und CTA-Vorschläge, Vorher/Nachher-Beispiele. Direkt verwendbar durch Webdesigner, Agenturen und Texter.
Das Ergebnis ist kein allgemeiner Designkommentar, sondern ein priorisiertes Entscheidungs- und Umsetzungsdokument. Leitprinzip · PK Consulting
Vier wiederkehrende Bausteine — vereinfacht dargestellt, ohne reale Kundendaten. Sie zeigen, in welcher Form Befunde am Ende tatsächlich vorliegen.
Qualitative Bewertung in 10–23 Dimensionen mit kurzer Begründung — nicht als anonyme Punktzahl, sondern als belegte Einschätzung.
3–6 relevante Peers als Kontrastfolie — nicht als Ranking, sondern als Bezugspunkt für die eigene Positionierung.
Priorisierte Hebel statt allgemeiner Kritik — jeder Eintrag mit Wirkung und vorgeschlagener Maßnahme.
Klare Reihenfolge für die Umsetzung — mit Wirkung, Aufwand und Reihenfolge, geeignet als Steering-Vorlage.
Jede Variante hat eine eigene Zielgruppe und Detailtiefe. Das Format richtet sich nach Ihrer Entscheidungssituation — nicht nach einer Paketlogik.
Für die erste Orientierung — ein schneller Blick auf das Wesentliche.
Maximale analytische Tiefe für Relaunch-, Investitions- und Repositionierungs-Entscheidungen.
Kostenpflichtige Audits werden nach kurzer Abstimmung des Umfangs und schriftlicher Auftragsbestätigung durchgeführt.
Pro-Audit anfragenFür Webdesigner & Agenturen — auf Basis eines Pro-Audits oder einer bestehenden Analyse.
Für Geschäftsführer, Webseiten-Owner und Marketingleitungen, die eine belastbare Grundlage brauchen.
Vier typische Ausgangssituationen — und das Format, das jeweils den klarsten Mehrwert liefert. Im Erstgespräch wird die Auswahl konkret abgestimmt.
Format und Umfang variieren je nach Variante. Allen gemeinsam ist: die Befunde sind belegbar, priorisiert und umsetzungsorientiert.
Bewertung in Dimensionen mit Begründung — statt anonymer Punktzahlen.
Direkte Gegenüberstellung mit 3–6 relevanten Marktteilnehmern.
Wo entsteht digitales Differenzierungspotenzial — mit konkretem Wording-Ansatz.
Welche Vertrauenssignale wirken, welche fehlen, welche stehen im Weg.
Sichtbarkeits- und Auffindbarkeits-Signale, auch für KI-gestützte Suchen.
Was zuerst, was später — nach Wirkung, Aufwand und Risiko.
Konkrete Formulierungen für Hero, Nutzenversprechen und Kontaktpfade.
Sichtbar gemachte Verbesserungen — in den eigenen Layout-Kontext übersetzt.
Konsolidiertes Dokument für Webdesigner, Agentur oder internes Team.
Alle Bewertungen basieren auf öffentlich sichtbaren Signalen und qualitativer Management-Einschätzung — nicht auf vertraulichen Analytics-Daten.
Vier strukturierte Schritte. Je nach Variante zwischen wenigen Tagen und drei Wochen.
Kurzes Erstgespräch — Ziele, Zielgruppen, Wettbewerber und Engpässe. 30 Minuten, vertraulich.
Strukturierte Auswertung der Website und 3–6 ausgewählter Wettbewerber. Nach festem Bewertungsraster.
Verdichtung der Befunde zu Scorecard, Lücken-Analyse und Empfehlung — im Format der gewählten Variante.
Übergabegespräch mit konkretem Maßnahmenkatalog und 30/60/90-Tage-Roadmap. Optional: Begleitung der Umsetzung.
Unsere Reports werden von Geschäftsführungen und Umsetzungspartnern gleichermaßen gelesen — weil sie für beide funktionieren.
Die Diagnose ist immer die gleiche — die Konsequenz unterscheidet sich je nach Situation. Vier wiederkehrende Konstellationen.
Der Vorstand oder Gesellschafter steht vor einer größeren Budgetentscheidung für Website oder Marketing. Vor der Investition braucht es eine unabhängige Faktenbasis — nicht den Pitch der ausführenden Agentur.
Die eigene Leistung ist substantiell besser, aber im digitalen Vergleich rutscht man ab. Wir zeigen, wo der Eindruck entsteht — und welche Hebel ihn am schnellsten drehen.
Der Traffic steht, die Anfragen passen nicht zum Angebot oder bleiben aus. Die Schwachstelle liegt fast immer im Zusammenspiel aus Positionierung, Beweisführung und Conversion-Pfad.
Die ausführende Agentur ist gut, aber die Geschäftsführung kann das Ziel nicht präzise genug formulieren. Statt subjektiver Meinungen liefert das Briefing einen objektiven Bezugspunkt.
Strukturierte Analyse für erklärungsbedürftige B2B-Angebote, Website-Relaunches und Management-Entscheidungen.
PK Consulting & Management GmbH verbindet IT- und Operations-Erfahrung mit Executive-Kommunikation, Analysekompetenz und strukturierter Umsetzungslogik.
Das Ergebnis sind keine Designmeinungen, sondern entscheidungsfähige Befunde für Geschäftsführung, Marketing und Umsetzungspartner.
Direkte Arbeit mit Geschäftsführungen, Boards und Gesellschaftern in Industrie- und PE-Umgebungen.
Strukturiertes Bewertungsraster — reproduzierbar, belegbar, nicht von Geschmack abhängig.
Jeder Report endet mit konkreten Maßnahmen und einer 30/60/90-Tage-Logik — nicht mit allgemeinen Empfehlungen.
Auf Wunsch unter Geheimhaltung. Reports werden nicht veröffentlicht oder weitergegeben.
Die typischen Fragen aus Erstgesprächen — vorab beantwortet. Alles weitere klären wir persönlich.
Starten Sie mit einem kostenlosen Lite-Scan und sehen Sie, wo Ihre Website heute Vertrauen, Differenzierung oder Anfragen verliert.